2023年区财政运营部创新工作举措，对各项工作任务实施“党工委、管委会工作”、“上级财政工作”和“部领导交办工作”三本台账管理，确保各项任务件件有落实，事事有回音，保证事不过夜，推动各项财政工作再创实绩、整体提升。

一是动态管理，“三本台账”推进。“三本台账”明确了每项工作任务负责推进的科室、承办人，确定完成时限和工作措施，按照时间节点对台账实施跟踪管理，严格实行“当天工作当天登记”的要求，确保台账数据真实有效，没有遗漏。

二是专人负责，明确主体责任。台账与业务资料一一对应，实施一户一档管理。安排专人负责台账登记，强化台账登记、资料归档和交接等管理工作，进一步压实主体责任，对存在问题的及时提出整改意见，督促整改。

三是提质增效，强化绩效考核。财政运营部将台账管理工作列入科室业绩指标绩效考核，采用扣分制，按季考核。以考核为抓手，督促各科室高度重视台账管理，建立健全台账管理的长效机制，鼓励先进，鞭策落后，夯实财政基础工作，提高工作效率，营造担当作为、干事创业的工作氛围。